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初秋的茅岭底水库施工现场，机器轰鸣，车辆往来络绎不绝，火热的施工氛围将周边成片的秋叶浸染得火红一般，勾勒出了一幅壮美的秋色画卷。 革命老区，红色涉县。曾经，八路军一二九师的年轻战士们，在这里铸就了“不怕困难、不怕牺牲、勇于担当、勇于胜利”的“一二九师精神”。如今，一群水利建设者在这里续写新的奋进篇章，解决困扰涉县近半个世纪的干旱缺水问题。 发挥专业优势，攻克河北“最深墙” 茅岭底水库大坝防渗墙工程最深槽段浇筑工作顺利完成，浇筑孔深82.3米，刷新了河北最深防渗墙施工纪录！ “这是20多年来，河北省批复的第一个新建中型水库项目。”作为项目经理，乔秀笙深知责任所重、难度所大。 开工伊始，项目便遇到了“拦路虎”。施工前期，地质条件复杂，除碎石层、浅沙层和大量孤漂石外，施工区域内分布多层由砂砾胶结在一起的胶结岩，导致地层过硬，造孔困难。 “要在钻头上做文章，目前冲击钻钻进吃劲儿，对岩石击碎力度不够，效率跟不上，时间也耽误不起。” “建议采用抓斗配合施工等辅助手段提高成孔效率。” 项目部多次邀请水电基础局专家进行现场论证，同时成立党员和青年突击队，经过反复试验，最终敲定了“啃骨头+抓豆腐”的施工模式，加大冲击钻重量，配合抓斗施工，最大限度提升了对胶结岩的冲击力度，提高砾石抓取效率，为后续深槽钻孔积累了经验，保障了工程进度。 自1982年涉县县委提出筹建涉县茅岭底水库至今已40余年，水库建设是几代涉县人的期盼。项目部在以核心技术攻克施工难题的同时，想得更多的是如何推动项目高质量建设。 “现场浇筑导管孔径小，槽段中有钢筋笼，按照设计要求的混凝土二级配，容易卡塞，浇筑速度和质量都会受到影响。”项目生产经理分析道。 经过多次讨论，项目部决定引进砂石骨料筛分系统，布设振动筛2台，破碎机2台，洗砂机1台，除尘设施1套，雾炮机4台，皮带输送机11条，远程监控摄像头16个，运用其准确性、可控性强，受季节、气候、运输等外界因素影响小，耗损率低的特点，保证浇筑质量，兼顾设计要求。 自砂石骨料筛分系统投入生产以来，项目先后组织人员培训4次，累计125人次，优化骨料配比2次，在保证混凝土强度不变情况下，和易性进一步得到改善，设备日产骨料900吨，核每日节省外购成品料4.5万元，并为后续大坝填筑提前备料，切实实现降本增效。 突出精细管理，上演“速度与激情” “虽然因临时用地协调、疫情防控造成总工期压缩，但是今年主汛期前，防渗墙完工节点绝不后延！”乔秀笙的底气，来自行业领先的技术实力，更来自项目团队挂图作战、勠力同心的坚定信念。 作为涉县经济社会发展的“战略水库”，茅岭底水库以灌溉、供水为主，关乎下游12万亩耕地和清漳河流域生态，是乡村振兴、高质量发展的“压舱石”，更是展现水电基础人勇于担当、锤炼过硬本领的“试金石”。 2022年11月开工前，受疫情和临时征地、施工用电拖延等不利因素影响，工期严重滞后2个月，“怎么才能更快一点，把失去的时间抢回来？”项目团队每天都在琢磨。 第一批入场的员工，陆续感染发烧。为了抢工期，大家坚持带病轮岗，相互关心、鼓劲，让项目部洋溢着别样的温暖。 全面施工开始，12支作业队伍、150余人，人员、设备、材料的管理协调难度大大增加。项目部立足实际，把现场划分为3个区域，形成了工长统一管理、工作统一汇报、问题统一解决的“一划分三统一”高效管理模式，同时开展了“大干40天，确保防渗墙节点目标”劳动竞赛，将项目党员下沉一线班组，推行“党员包保责任田”，把质量、进度、安全等责任目标逐一分解，统一思想认识，凝聚工作合力，仅用60天，就把施工进度追到计划节点。 正当项目步入正轨，新的挑战也接踵而至。4月强降雪达到峰值，高压线断裂，施工用电被迫终止；5月接连大雨，上游河道水量明显增加，地下水位急剧上涨，多个槽孔存在导向槽垮塌风险。 关键时刻，项目部决定采取“游击”战术，运用灵活管理模式，分两队人马冒雪驻守施工现场近二十个小时，一方面积极配合电力局专业人员抢修线路，另一方面成功抢救出因断电深陷槽孔的钻头，及时消除塌孔隐患。面对地下水位激增，大家划分事故处理组、问题调查组和技术研究组，3次探测上游地形，最终确定在离防渗墙轴线60-80米的区域开挖截水沟，在涉险槽段后布设集水井，并派专人24小时不间断监测，仅一周时间，便将地下水位控制到570米高程以下，为后续最深槽孔浇筑打下一剂“强心针”。 强化刚性约束，筑牢生产“防护墙” “施工现场13架摄像头，实现了视频监控全覆盖，安全‘天眼’让隐患无处遁形！”项目安全总监骄傲地介绍道。 自开工以来，项目部始终把安全和质量放在“C位”，制定了“提醒——整改——扣罚”的梯次管理措施和奖惩机制。 每周组织项目班子、工会小组和各部门骨干到现场进行监督检查，每天派专职安全员、质检员进行巡察，依托摄像装置定期组织“安全隐患随手拍”“大家来找茬”等活动，收集职工反映的安全隐患照片，大到设备操作，工序衔接，小到一根电线，一颗螺母的摆放，甚至宿舍、办公室环境安全，都是检查的对象。通过“两检查一收集”，下发整改通知，开展定向督改，项目每个月对班组文明施工情况进行评比打分，奖优罚劣，一套组合拳下来，进一步提高了员工和一线作业人员安全质量意识。 “干的好有实实在在的奖励，还能上台作经验分享，这是一本‘明白账’！”谈到安全与质量的管理，各施工班组也纷纷点赞。 周例会上，除了项目管理人员，拌合站、实验室以及各机组、作业队的负责人都会一一汇报工作进度，分享经验做法，梳理遇到的困难，群策群力讨论对策，并对下一步工作进行部署，统筹协调人、机、料，实现资源的优化整合和配置。此外，项目部还与机组、作业队伍签订了施工生产责任书，明确责任，明析节点，落实奖惩兑现，大大提高了作业队伍工作激情，延伸了安全质量“神经末梢”。 太行东麓，机械轰鸣，茅岭底水库施工现场仍在如火如荼建设中，项目后续围堰填筑、帷幕灌浆的工作也在缓缓铺开。
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